Laterales Führen - Management-Instrument für Effizienz in Kooperationen

Laterales Führen - Literatur

Literatur - Neuere Arbeiten:

Stefan Kühl, Thomas Schnelle

"Führen ohne Hierarchie
Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens"
in: OrganisationsEntwicklung Heft 2, 2009

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"Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung" im Internet

Stefan Kühl

Sisyphos im Management. Die verzweifelte Suche nach der optimalen Organisationsstruktur.
Wiley-VCH 2002

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Stefan Kühl, Thomas Schnelle, Wolfgang Schnelle

„Führen ohne Führung"
In: Harvard Business Manager, H. 1/2004, S. 71-79.

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Stefan Kühl, Wolfgang Schnelle

„Laterales Führen"
In: "Modernes Netzwerkmanagement. Anforderungen - Methoden - Anwendungsfelder"
Jens Aderhold, Matthias Meyer, Ralf Wetzel
Gabler 2005, S. 185-212.

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Walter Neubauer, Bernhard Rosemann

„Führung, Macht und Vertrauen in Organisationen."
Kohlhammer 2006

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Jens Stättner

„Mikropolitische Prozesse in Organisationen. Eine Erweiterung um Vertrauen und Verständigung"
Diplomarbeit an der Universität Hamburg 2005

Literatur - Klassiker:

Roger Fisher, Alan Sharpe

„Getting it Done. How to Lead When You´re Not in Charge" Harper Collins 1999

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Rüdiger Klimecki

„Laterale Kooperation
Grundlagen eines Analysemodells in horizontaler Arbeitsbeziehungen in funktionalen Systemen"
Bern: Paul Haupt. 1984

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Henry A. Landsberger

„The Horizontal Dimension in Bureaucracy"
In: Administrative Science Quarterly, Jg. 6, S. 299 332.

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Richard E. Walton, John M. Dutton

„The Management of Interdepartmental Conflict:
A Model and Review.
In: Administrative Science Quarterly, Jg. 1, S. 73 86

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Rolf Wunderer

„Laterale Kooperation als Selbststeuerungs- und Führungsaufgabe"
In: "Kooperation. Gestaltungsprinzipien und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten"
Schäffer-Poeschel Verlag, S. 205 219, 1990

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Lutz Zündorf

„Macht, Einfluß, Vertrauen und Verständigung. Zum Problem der Handlungskoordinierung in Arbeitsorganisationen"
In: Rüdiger Seltz, Ulrich Mill, Eckart Hildebrandt: "Organisation als soziales System"
Sigma, S. 33 48., 1986

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Literatur zu Macht:

Michel Crozier, Erhard Friedberg

„Macht und Organisation.
Die Zwänge kollektiven Handelns"
Äthenäum 1979

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Stefan Kühl, Wolfgang Schnelle

„"Macht gehört zur Organisation wie die Luft zum Leben."
In: Hernsteiner, H. 2/2001, S. 16-20., 2001

Niklas Luhmann

„Macht"
Enke Verlag 1975

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Oswald Neuberger

„Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen"
Enke Verlag 1995

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Literatur zu Verständigung:

Jörg Bergstermann

„Zum Verhandlungscharakter projektgruppenförmiger Planungsprozesse"
In: Jörg Bergstermann, Ruth Brandherm Böhmker: "Systemische Rationalisierung als sozialer Prozess"
Dietz Nachf., S. 83 100., 1990

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Alois Hahn

„Verständigung als Strategie"
In: Max Haller, Hans-Joachim Hoffmann-Nowottny, Wolfgang Zapf: "Kultur und Gesellschaft"
Campus, S. 346 359., 1998

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Niklas Luhmann

„Was ist Kommunikation?"
In: Niklas Luhmann: "Short Cuts"
Frankfurt a.M.: Zweitausendundeins, S. 41 62., 2000

Niklas Luhmann

„Vorsicht vor zu raschem Verstehen"
In: Wolfgang Hagen: "Warum haben Sie keinen Fernseher, Herr Luhmann? Letzte Gespräche mit Niklas Luhmann." Berlin: Kadmos, S. 49 78., 2004

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Marina Parge

„Steuerung durch Verständigung. Zur Bedeutung "kommunikativen Handelns" in neuen Arbeitsformen"
Edition Sigma., 2004

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Literatur zu Vertrauen:

Thomas Drepper

„Vertrauen, organisationale Steuerung und Reflexionsangebote"
In: Klaus Götz: "Vertrauen in Organisationen"
Hampp, Mering, S. 185 204., 2006

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Stefan Kühl

„Die Grenzen des Vertrauens"
In: HarvardBusinessManager, H. 4/2003, S. 112-113.

Niklas Luhmann

„Vertrauen: Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität"
Lucius und Lucius, 2000

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Jan Philipp Reemtsma

„Vertrauen und Gewalt. Versuch über eine besondere Konstellation der Moderne
Hamburg: Hamburger Edition. 2008

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Literatur und Presse
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