Die Hierarchie verblasst: Immer mehr
Mitarbeiter führen ohne Weisungsbefugnis. Über
Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg, auf
gleicher Hierarchie-Ebene oder sogar von unten
nach oben. Dies gelingt nach den Prinzipien der
so genannten lateralen Führung. managerSeminare
über die Kernelemente des Führungskonzeptes. managerSeminare 108/2007
Führen ohne Führung
Autor: Stefan Kühl, Wolfgang Schnelle und Thomas
Schnelle Immer häufiger arbeiten Manager ohne
klare Hierarchie zusammen. Wer in diesem Umfeld
seine Ziele durchsetzen will, muss das
Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und
Vertrauen beherrschen.
Harvard Business Manager Januar 2004
Laterales Führen gegen Teamkonflikte
MÜNCHEN (iw) - Arbeiten Mitarbeiter aus
unterschiedlichen Abteilungen und
Hierarchieebenen an einem Projekt, blockieren
Machtgerangel und Intrigen oft Lösungswege. Das
Beratungsunternehmen Metaplan verspricht mit
seinem Konzept des lateralen Führens eine
praktikable Lösung für vertrackte Situationen.
Computerwoche 18.06.2004
Lateral Leadership: An Organizational
Approach to Change
Stefan Kühl, Thomas, Schnelle & Peter Bippus
It is now rare that managers can rely on their
superiors to intervene when conflicts with
colleagues arise. Insteas they must resolve
problems themselves. To enable executives to
achieve their objectives under such
circumstances the authors …
Journal of Change Management, vol. 5, No. 2,
177-189, June 2005
Raus aus der Routine
Stefan Kühl, Thomas Schnelle und Kai Matthiesen
Klassisches Projektmanagement funktioniert nur
bei klar definierten Aufgaben. Viele Probleme
sind aber sehr komplex. Fünf überraschende
Regeln helfen, schwierige Projekte besser zu
managen.
Harvard Business Manager Mai 2005
Stefan Kühl und Wolfgang Schnelle über
Laterales Führen
Handelsblatt Management Bibliothek. Band 9: Die
besten Management-Tools - Personal und Führung
Die besten Management-Tools: Personal und
Führung
